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Grands enjeux stratégiques contemporains - Chaire en Sorbonne » Organigramme » Conseil scientifique

Conseil scientifique

Conseil scientifique

 

 

Un Conseil scientifique (ci-après désigné « Conseil ») est constitué à représentation paritaire entre le collège des entreprises partenaires complété au besoin de personnalités extérieures et les représentants de Paris 1.

Le Conseil scientifique veille à la définition et à l’évaluation des activités de la Chaire.

Il est composé :

  • du directeur de la Chaire qui le préside,
  • du représentant de l’Université Paris 1 au Comité de direction,
  • d’un représentant de chaque entreprise partenaire,
  • de trois représentants des équipes de professeurs chercheurs de l’Université Paris 1,
  • et facultativement d’une ou deux personnalités extérieures.

La composition du Conseil est approuvée par le Comité de pilotage.

Le Conseil se réunit au moins deux (2) fois par an et peut être exceptionnellement appelé à siéger, à la demande du directeur de la Chaire également Président du Conseil scientifique. L’organisation et la tenue des réunions du Conseil (convocation, préparation de l’ordre du jour...) est assurée par son Président.

Chaque réunion du Conseil fera l’objet d’un compte rendu détaillé.

Le Conseil :

  • veille en étroite relation avec les services de l’Université Paris 1 à la cohérence et à la qualité des programmes et activités de la Chaire ;
  • assiste le Comité dans la sélection des professeurs invités ;
  • choisit les bénéficiaires des postes d’ATER et de post-doctorant, à l’issue d’un concours où le dossier de chaque candidat aura été expertisé par un membre du Conseil et par une personnalité extérieure ;
  • décide de l’attribution des bourses et du prix de thèse ;
  • évalue les travaux de recherche et tient lieu de comité de rédaction pour les publications de la Chaire.

Les décisions du Conseil sont prises à la majorité des voix. En cas de partage des voix, le Président du Conseil dispose d’une voix prépondérante.

L’avis du Conseil scientifique peut être sollicité sur tout point concernant les activités pédagogiques et de recherche de la Chaire ou son rayonnement international.

Dans la phase de préfiguration des activités mais aussi en fonction de ses financements et de son plan de charge, le Comité de pilotage peut décider d’exercer temporairement les compétences dévolues au Comité scientifique. Dans ce cas, le directeur de la Chaire, s’il n’est pas membre du Comité de pilotage participe aux réunions dudit comité avec voix délibérative. »

 

Hervé Drévillon

Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne, Professeur d’histoire moderne

Directeur de l'Institut des Etudes sur le Guerre et la Paix

 

Caroline Moricot

Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne, Maître de conférences en sociologie

 

Georges Prévélakis

Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne, Professeur de géographie

 

Louis Gautier

Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne, Professeur associé

 

Nicole Gnesotto

Conservatoire national des arts et métiers, professeur

 

Isabelle Sourbès-Verger

CNRS, Chargée de recherche en géographie

 

Yves Boyer

Fondation pour la recherche stratégique, Directeur-adjoint

 

Bruno Tertrais

Fondation pour la recherche stratégique, Maître de recherche

 

Jean-Marc Sorel

Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne, Professeur de droit public

 

Michel Pigenet

Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne, Professeur d’histoire contemporaine

Directeur du Centre d’histoire sociale du XXe siècle

 

Cyril Barth

Fondation Saint-Cyr, Directeur général

 

Philippe Guibourg

AIRBUS Group, Deputy Head of Strategy Corporate Development

 

Christian Maire

AIRBUS Defence&Space, Responsable de la veille Stratégique

 

Christian Malis

THALES, Directeur de la prospective stratégique et internationale

 

Vice-amiral d'escadre (2S) Xavier PAÏTARD

Conseiller Défense du CEO, MBDA

 

Céline Jurgensen

CEA, Directrice de la stratégie au CEA/DAM, CEA

 

Bertrand Aubriot

DCNS, Directeur délégué à la stratégie

 

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Les fonctions de Directeur de la Chaire comme celles de président ou de membres du Comité et du Conseil sont bénévoles. En revanche, le cas échéant, leurs interventions (conférences ou articles) peuvent faire l’objet d’une rémunération forfaitaire équivalente à celle perçue par les conférenciers.